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主要内容

实施咨询可以帮助您有效地开展对管理信息化项目的全程管理,促进企业内外对项目目标、范围和实施方法达成共识,协助企业控制项目成本和进度,减少企业与实施伙伴的信息不对称,协助企业降低管理信息化过程的风险。我们将在企业咨询项目的IT规划、合作伙伴选择、过程控制、评估改进四个阶段提供服务。

 

系统选型

在项目开始前,恒生能够从中立的角度基于对企业需求和体育app万博产品的全面了解帮助企业进行业务和体育app万博的匹配,找到最合适的体育app万博产品方案。包括:制定应用战略、准备业务需求、快速进行合格的供应商初选、RFP准备、与供应商对话、供应商评估标准制定等,确保所有利益相关者认同最终选型结果。

 

实施监理

在项目过程中,恒生对项目的实施进行有效的项目管理、保证项目实施进度、保证实施质量,减少项目实施风险,确保项目目标的实现。除了这些外,还通过对计划管理、组织结构、工作范围、业务效益、KPI,CSF以及关键工作数据流等方面深入定期的状态检查。

 

评估改进

在项目完成后,恒生对系统实施和应用情况进行客观的评估,包括IT项目总体目标的实用性、合理性评价、IT项目实施和应用开发的达成度的评价、IT项目应用效果、范围评价、IT项目成本效益的评价分析,并帮助客户企业建立信息化管理机制、优化标准和量化体系,为持续改进提供保证,总结实施经验,明确改进方向,实现企业管理水平的持续改进和提升,切实提高信息系统投资收益。

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